Cooperativismo de crédito: expansão gera oportunidades para associados e comunidade

Na contramão dos bancos tradicionais, as cooperativas de crédito vêm registrando crescimento em todo o país, e, no interior de São Paulo, não é diferente. Desde que chegou à Região Metropolitana de Campinas (SP), por exemplo, em 2016, a Sicredi Iguaçu PR/SC/SP inaugurou oito agências e possui também uma sede administrativa no município para apoiar as agências do estado. Entre 2020 e 2022, a cooperativa teve um aumento de 75% na quantidade de associados. Esse número é três vezes maior em relação a 2019.

Os recursos administrados e o patrimônio também vêm crescendo na mesma proporção, assim como a geração de empregos nas cidades onde atua. Dentro do processo de expansão, a Sicredi Iguaçu PR/SC/SP inaugurou na última quinta-feira (20) sua quarta agência em Campinas. Localizada na Rua Benedito Alves Aranha, número 147, no distrito de Barão Geraldo, a agência de 529 metros quadrados visa oferecer atendimento personalizado e amplo portfólio de produtos e serviços aos moradores da região.

“Sicredi é uma cooperativa de oportunidades, formada por pessoas que têm o mesmo objetivo. É uma sociedade de pessoas e não de capital – como nas instituições financeiras tradicionais. E isso pode ser comprovado com a participação ativa dos associados na gestão do negócio, por meio das assembleias, e, também, nos resultados, conhecido como sobras que são partilhadas entre os associados. E é isso que estamos trazendo para Barão Geraldo, importante distrito econômico e educacional da cidade”, fala a gerente de agência Sicredi Iguaçu PR/SC/SP, Maria Cristina Mattar Marangoni.

Historicamente, Barão Geraldo é o distrito mais visionário da cidade. É nesse local que está localizada a Unicamp, uma das maiores e mais importantes universidades do país, referência em educação. É também o berço de pesquisas e ciência, além de ser centro de um grande polo tecnológico, e possuir um dos maiores hospitais do país, o Hospital de Clínicas da Unicamp.

“Acreditamos que estar presente nesse bairro é de extrema importância, porque a filosofia do cooperativismo de crédito vem ao encontro dessa efervescência cultural educacional, e criativa do bairro. Queremos cooperar com os negócios, o estudo e o futuro das pessoas que vivem aqui”, destaca o diretor-executivo da Sicredi Iguaçu PR/SC/SP, Eleutério Benin. Atualmente, o Sicredi tem mais de 6 milhões de associados e mais de 2,2 mil agências espalhadas pelo país.

Benefícios e diferenciais

Entre os benefícios e diferenciais da Sicredi em relação a outras instituições e bancos está a proximidade no relacionamento, uma vez que a pessoa se torna associada e não apenas um cliente comum. Além disso, oferece taxas mais justas, já que as cooperativas de crédito não visam lucro. “Trabalhamos de uma forma muito democrática. Todos os associados, independentemente do capital investido, têm direito a participar de assembleias e votar em estratégias que definem o futuro da cooperativa”, afirma  Benin.

Fundo Social

A instituição também tem compromisso social e ajuda no desenvolvimento de inúmeros projetos. Num deles, a Sicredi Iguaçu PR/SC/SP criou em 2022 o Fundo Social, uma iniciativa que destina parte dos resultados da cooperativa para projetos nas áreas de cultura, esporte, educação, meio ambiente, saúde e segurança. Neste ano, mais de 40 mil pessoas serão beneficiadas com a iniciativa. Ao todo, foram aprovados 92 projetos, sendo 79 deles na área de atuação do Paraná, cinco em Santa Catarina e oito em municípios da Região Metropolitana de Campinas.

O Fundo é constituído e mantido com recursos originários de destinação de percentual determinado das sobras líquidas da instituição, apuradas a cada exercício. Para este ano, o Conselho de Administração da Sicredi Iguaçu PR/SC/SP destinou 2% do resultado do exercício anterior, o que representou R$ 1.100.416,24 – valor que foi distribuído entre as 28 agências da cooperativa.

Esporte

O Sicredi também é referência em apoiar diversas modalidades para incentivar o esporte nas comunidades onde atua. Em Campinas, por exemplo, a Sicredi Iguaçu PR/SC/SP já patrocinou entre 2020 e 2021 o time feminino do Vera Cruz Basquete. Em 2021, investiu também em outros dois times campineiros: Guarani e Ponte Preta. Além disso, a marca Sicredi é o naming rights do Paulistão há três anos. Este ano também fechou contrato com o time campineiro Vôlei Renata, tricampeão paulista.

 

Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 6 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 2.400 agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando mais de 300 produtos e serviços financeiros. 

Site do Sicredi: www.sicredi.com.br

Redes Sociais: Facebook |Instagram | Twitter | LinkedIn | YouTube

 

Legenda: Nova agência Sicredi em Campinas (SP) está localizada na Rua Benedito Alves Aranha
Créditos: divulgação

 

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. Líderes e gestores de RH não serão mais avaliados apenas por resultados entregues, mas também pela sua capacidade de preparar os times para o que vem a seguir. Essa sempre foi uma expectativa da liderança — o que muda agora é que existem métricas e ferramentas concretas para acompanhar esse preparo, e isto precisa entrar definitivamente na rotina de desenvolvimento das equipes. *por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas
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