Desafios, inovação e futuro do mercado de trabalho são temas de palestras gratuitas

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Eventos promovidos pela Gerar acontecem em Campo Largo, São José dos Pinhais e Curitiba

A Gerar, organização social que desenvolve projetos de sustentabilidade social e ambiental, amplia sua atuação no Paraná com a abertura de um novo polo, em São José dos Pinhais, e a mudança da sua unidade de Campo Largo para um novo endereço. Os dois são os municípios escolhidos para facilitar a participação de jovens e adolescentes nos programas desenvolvidos pela instituição. O superintendente administrativo da Gerar, Francisco Reinord Essert, comenta que essas são as primeiras unidades da organização social na região metropolitana de Curitiba. “Já temos sedes em cidades do interior do Paraná, mas ainda não tínhamos pontos de atendimento que pudessem ampliar o acesso de moradores das cidades vizinhas da capital”, comenta.
Para celebrar a abertura das unidades, a Gerar vai promover o evento “Café com Gerar”, que tem como objetivo aproximar gestores e empresários ao trabalho desenvolvido. No dia 10 de abril, terça-feira, acontece a inauguração da nova unidade de Campo Largo, que terá a palestra “O sentido do trabalho e inovação nas profissões”, ministrada pela psicóloga Priscilla Vogt. Já a abertura da unidade de São José dos Pinhais acontece no dia 12 de abril, quinta-feira, e conta com a palestra “As profissões do futuro”, mediada pela administradora e fundadora da Secretária Remota, Deisiane Zortéa.
15 anos de atuação
Em abril, a Gerar completa 15 anos de atuação, com destaque para a implantação do programa Aprendiz Legal no Paraná e em Santa Catarina. Em comemoração ao seu aniversário, a organização social promoverá no dia 20 de abril, sexta-feira, a palestra “Inovações do mercado de trabalho”, com o jornalista Sidney Rezende. A participação em todas as palestras é gratuita e as vagas são limitadas.
 
SERVIÇO
Inauguração Unidade Campo Largo
Palestra “O sentido do trabalho e a inovação nas profissões”, com Priscilla Vogt
Data: 10 de abril
Horário: das 8h às 10h
Local: Gerar Campo Largo – Av. Vereador Arlindo Chemin, 180. Centro, Campo Largo/PR
Inauguração Unidade São José dos Pinhais
Palestra “As profissões do futuro”, com Deisiane Zórtea
Data: 12 de abril
Horário: das 8h às 10h
Local: SINE São José dos Pinhais – Av. Rui Barbosa, 9244 – Centro, São José dos Pinhais/PR
 
Comemoração 15 anos da Gerar
Palestra “Inovações do mercado de trabalho”, com Sidney Rezende
Data: 20 de abril
Horário: das 8h às 10h
Local: Gerar Curitiba – Av. Visc. de Guarapuava, 3414 – Centro, Curitiba/PR
Inscrições gratuitas pelo e-mail relacionamento@gerar.org.br
 
SOBRE A GERAR
A Gerar é uma organização sem fins lucrativos que, desde 2003, desenvolve e implementa projetos de sustentabilidade social e ambiental. A utilização da metodologia própria tem como foco não somente combater a pobreza, mas dar condições para que as pessoas sejam protagonistas de suas histórias, aproveitando as potencialidades locais para a realização de projetos de geração de trabalho e renda. Nesse trabalho, destacam-se os programas Aprendiz Legal, concebido pela Fundação Roberto Marinho e implementado pela Gerar no Paraná e em Santa Catarina, que já foi responsável pela formação de mais de 11 mil jovens; o Gerar Estágios, franquia da Rede Pró Estágios Brasil, que promove todo o processo administrativo para gerenciamento de estagiários; o Gerar Sênior, que fomenta o envelhecimento saudável e ativo de pessoas acima de 50 anos; e o Gerar Idiomas, que possibilita a aquisição de uma segunda língua em um método de ensino híbrido, que mescla aulas presenciais com o uso do e-learning Rosetta Stone.
Telefone: (41) 3039-6599
Site: www.gerar.org.br

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. 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