Escritor e ilustrador radicado em Curitiba é premiado no Jabuti 2016

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Rogério Coelho se destaca com a obra “O Barco dos Sonhos”

A obra “O Barco dos Sonhos”, do paulista radicado em Curitiba, Rogério Coelho, é uma das premiadas no 58º Prêmio Jabuti, na categoria Ilustração de Livro Infantil ou Juvenil. O livro, que em 2016 recebeu o troféu HQMIX para desenhista nacional, era uma das apostas da Editora Positivo ao título e ficou em primeiro lugar em sua categoria. Este é o segundo Jabuti do artista que já havia sido premiado em 2012. “O Barco dos Sonhos” concorreu também na categoria Infantil, ou seja – recebeu duas indicações em 2016.
O Ilustrador e quadrinista Rogério Coelho assinou mais de 100 livros de literatura infantojuvenil.  Além de ilustrar textos de autores renomados, também é autor dos livros “O gato e a árvore” e “O barco dos sonhos” e da Graphic MSP “Louco-Fuga” – também indicada ao Jabuti este ano.
A Editora Positivo conversou com o autor sobre o Jabuti. Confira abaixo:
– Como é ter o trabalho selecionado para duas categorias do Prêmio Jabuti?
RC – É uma surpresa, e uma grande alegria. Considero que as indicações já sejam um prêmio, um reconhecimento ao trabalho que foi feito. É uma realização profissional importante e que traz uma necessidade de continuar fazendo cada vez melhor.
– Como é o seu projeto criativo?
RC – Não desenvolvo trabalhos pensando em prêmios. Não só “O Barco”, mas nenhum trabalho eu faço pensando em prêmios ou reconhecimentos como esse. O trabalho deve vir da necessidade de expressar algo que seja importante pra mim e eu escolhi o livro como veículo para essas ideias. O prêmio é consequência desse processo e é algo cheio de variáveis impossíveis de serem previstas – por isso, não adianta gastar energia buscando soluções que tragam algo assim, deve ser algo que acontece naturalmente.
– Qual a sua expectativa para com este livro? 
RC – Minha expectativa é que ele chegue a um grande número de leitores, esse é o motivo do trabalho. Que eu possa repartir a minha visão e um pouco do meu universo criativo e convidar todos a participar dessa história junto comigo.
– Como foi a experiência de desenvolver este projeto? 
RC – O trabalho demorou sete anos para ficar pronto. Não que eu tenha passado todo esse tempo desenhando o livro – na verdade, ele teve outras versões e mudanças e em algum momento chegou a ficar em espera para que pudesse ser retomado. Foi um livro cuidado passo a passo, com reflexão e preocupação pelo resultado final. Aprendi muito durante esse tempo e acredito que foi o melhor para ele ter demorado tanto. Não é algo que deve acontecer sempre; eu vivo e trabalho com isso, mas esse é um livro fora de um processo normal. Precisei esperar um tempo até que me sentisse capaz de terminá-lo da maneira que imaginava.
– Como é trabalhar com livro infantil/juvenil? De onde surgem as suas inspirações?
RC – Trabalho com o que fiz minha vida toda, que é desenhar. Desenho todo dia – e isso é algo que eu amo fazer. Me sinto um privilegiado por poder fazer isso e procuro tratar com muito cuidado e respeito. As inspirações surgem de tudo – não sei ao certo como isso acontece, não tenho um processo criativo regular. O que eu faço é ler muito, me “alimentar” com todo material criativo que eu tenha acesso, estar atento à maneira como me sinto e reajo ao tentar compreender a minha vida e o que acontece ao redor.
Eu anoto muitas coisas, mesmo que não tenham sentido no momento em que surgem na minha cabeça; procuro desenhar todas as imagens que penso e mexem comigo de alguma forma. Assim, nem sempre preciso ficar refém da inspiração, de algo pontual; consigo desenvolver um processo contínuo de buscas e soluções criativas.
 
Sobre o Prêmio Jabuti
Organizado pela Câmara Brasileira do Livro, o Prêmio Jabuti foi criado em 1958 e é o mais tradicional e consagrado prêmio do livro no Brasil. Abrangente, valoriza escritores e também o trabalho das demais áreas envolvidas na criação e produção de uma obra. Atualmente, o Prêmio contempla 27 categorias. Este ano, mais de 2.400 títulos foram inscritos. Além de recompensa financeira, o Jabuti laureia os vencedores com o reconhecimento da comunidade intelectual brasileira, do mercado editorial e, principalmente, dos leitores. 
 
Sobre a Obra
“O Barco dos Sonhos”, de Rogério Coelho (Editora Positivo) –  é uma encantadora narrativa em que a realidade e o sonho se misturam. As belíssimas imagens que compõem esse livro retratam a magia que pode surgir de uma folha em branco, das mãos de um velho ou das de um menino, da misteriosa correspondência entre os dois. Trabalha dos temas amizade, afetividade, gerações, realidade x imaginação. Recomendado para crianças a partir de 9 anos. Preço sugerido: R$ 39,80.
 
Sobre a Editora Positivo
Fundada há 37 anos, a Editora Positivo tem a missão de construir um mundo melhor por meio da educação. Tendo as boas práticas de ensino como seu DNA, a Editora especializou-se ao longo dos anos e tornou-se referência no segmento educacional, desenvolvendo livros didáticos, literatura infantil e juvenil, sistemas de ensino e dicionários. A Editora Positivo está presente em milhares de escolas públicas e particulares com os seus sistemas de ensino. Amplamente recomendados pela área pedagógica e reconhecidos pelos seus resultados, os sistemas foram criados de modo a atender a realidade de cada unidade escolar. Para a rede pública a editora disponibiliza o Sistema de Ensino Aprende Brasil. Já as escolas particulares contam com o Sistema Positivo de Ensino (SPE) e com o programa Conquista. Cerca de 2 milhões de alunos utilizam os sistemas de ensino da Editora Positivo, em escolas públicas e particulares, no Brasil e no Japão.

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. Líderes e gestores de RH não serão mais avaliados apenas por resultados entregues, mas também pela sua capacidade de preparar os times para o que vem a seguir. Essa sempre foi uma expectativa da liderança — o que muda agora é que existem métricas e ferramentas concretas para acompanhar esse preparo, e isto precisa entrar definitivamente na rotina de desenvolvimento das equipes. *por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas
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Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. 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