Feira do Empreendedor: Sicredi é patrocinador oficial do maior evento de negócios da América Latina

Cada vez mais empreendedores estão descobrindo no cooperativismo de crédito e investimento uma alternativa ao sistema financeiro tradicional e uma parceria para o negócio. Em São Paulo (SP), a associada do Sicredi e empresária da Imagine Bolos, Thaís dos Santos Evangelista, começou a sua história no empreendedorismo fazendo doces para familiares e amigos, e, durante o período mais desafiador da pandemia, contou com apoio da instituição financeira cooperativa. “O Sicredi foi muito importante para nós, fornecendo crédito para poder equipar mais nosso espaço com compras de insumos, embalagens e o principal, conseguirmos nos manter nesses dois anos extremamente difíceis”, comenta a empreendedora.

Assim como Thais, muitos empreendedores precisaram contar com o crédito para manter ou alavancar os negócios, especialmente nos últimos dois anos. Nos estados de São Paulo, Paraná e Rio de Janeiro, o Sicredi financiou, somente em 2021, mais de R$ 137 milhões na linha do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), beneficiando mais de 1,8 mil empresas. “O Sicredi possui o diferencial do relacionamento próximo com os associados, por isso consegue oferecer um atendimento proativo, consultivo e personalizado. Ao permitir que as empresas dos nossos associados encontrem no Sicredi uma instituição de apoio às suas necessidades de crédito, possibilitamos a capitalização de empreendimentos, a manutenção e até a geração de empregos. E é nesse ciclo virtuoso que acreditamos como instituição financeira cooperativa”, destaca o gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Gilson Farias.

De acordo com dados prévios de junho de 2022, em todo o país, o Sicredi totalizou R$ 50,3 bilhões em carteira de crédito PJ, sendo que R$ 29 bilhões foram destinados às micro e pequenas empresas, além de R$ 18,3 para médios empreendimentos. Somente por meio do Pronampe, a instituição financeira cooperativa concedeu, em todas as fases, mais de R$ 3,8 bilhões para associados de todo o Brasil.

Muito além da maquininha: soluções facilitam o dia a dia do empreendedor 

Além do crédito, do capital de giro e das máquinas de cartões compactas e mais tradicionais, o Sicredi disponibiliza inúmeras soluções de meios de pagamento e recebimento para ajudar no fluxo de caixa e gestão de vendas de empreendedores. Aliando segurança e conveniência, a máquina de cartões Sicredi não possui taxa de adesão, e permite que o empreendedor receba em até dois dias. A instituição também disponibiliza a opção de pagamento por link, gerado pelo empreendedor e que pode ser enviado para os clientes por WhatsApp. O empreendedor também pode utilizar a solução “celular como P.O.S.”, ou seja, o próprio telefone funciona como máquina de captura de vendas, por meio da tecnologia contactless, além de contar com um portal de serviços para gestão das vendas.

“Além de um amplo portfólio, os empreendedores associados também passam a fazer parte do quadro social da cooperativa e, portanto, participam da divisão dos resultados positivos da sua cooperativa Sicredi gerados no final de cada ano. Benefícios que se somam às taxas mais justas e atendimento completo de soluções de fluxo de caixa”, finaliza o gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Jairson Belisário.

 

Serviço:

Feira do Empreendedor Sebrae 2022

Quando: 7 a 11 de outubro, das 10h às 20h

Onde: São Paulo Expo (Rodovia dos Imigrantes, km 1,5 – São Paulo – SP) e na plataforma digital Sebrae Experience

 

Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 6 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 2.300 agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando mais de 300 produtos e serviços financeiros.

Site do Sicredi:www.sicredi.com.br

Redes Sociais:Facebook |Instagram |Twitter | LinkedIn | YouTube

 

Legenda: Instituição financeira cooperativa possui o diferencial do relacionamento próximo com os associados
Créditos: divulgação

Share:

Latest posts

Ganhador-poupanca-cianorte - -Jhon-Marlon-Feltrin-Prodentes - -eletricista-industrial (1)
Sicredi já distribuiu mais de R$ 3 milhões em prêmios para estimular o hábito de poupar
LORD-KRONY
Hard Rock Cafe Curitiba recebe espetáculo em homenagem a Freddie Mercury e o Queen
Bem-estar (1)
Bem-estar emocional como foco no ambiente de trabalho: mudanças na NR-1 colocam a saúde mental como pilar essencial nas estratégias corporativas

Sign up for our newsletter

Acompanhe nossas redes

related articles

Ganhador-poupanca-cianorte - -Jhon-Marlon-Feltrin-Prodentes - -eletricista-industrial (1)
Sicredi já distribuiu mais de R$ 3 milhões em prêmios para estimular o hábito de poupar
Mais de 400 associados já foram contemplados em 2026 na campanha Poupança Premiada, que segue até dezembro...
Saiba mais >
LORD-KRONY
Hard Rock Cafe Curitiba recebe espetáculo em homenagem a Freddie Mercury e o Queen
Freddie-Verso, apresentado por Lord Krony, reúne clássicos da banda em noite dedicada ao legado do cantor O...
Saiba mais >
Bem-estar (1)
Bem-estar emocional como foco no ambiente de trabalho: mudanças na NR-1 colocam a saúde mental como pilar essencial nas estratégias corporativas
Modelo cooperativista se destaca pelo pioneirismo em ações voltadas ao bem-estar emocional dos colaboradores O...
Saiba mais >
*por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas Existe uma força de trabalho em transformação, e as habilidades necessárias para atuar em um mundo permeado por IA ainda estão sendo construídas — muitas delas nem sequer possuem nome ou classificação formal em códigos ocupacionais. Apesar da velocidade de adoção, existe uma contradição: o volume de investimento em IA nas empresas é desproporcional aos resultados efetivamente colhidos. Parte do problema está em tentar aplicar IA a processos que já não fazem mais sentido, em vez de repensar os fluxos de trabalho antes de automatizá-los. 88% das organizações usam IA em ao menos uma função, mas apenas 39% reportam qualquer impacto no EBIT — e a McKinsey estima que ~75% dos cargos precisam de reformulação fundamental. A adoção aconteceu; o redesenho do trabalho, não. (dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. Líderes e gestores de RH não serão mais avaliados apenas por resultados entregues, mas também pela sua capacidade de preparar os times para o que vem a seguir. Essa sempre foi uma expectativa da liderança — o que muda agora é que existem métricas e ferramentas concretas para acompanhar esse preparo, e isto precisa entrar definitivamente na rotina de desenvolvimento das equipes. *por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas
ARTIGO: Mentalidade AI First: cinco skills fundamentais para os gestores de RH desenvolverem ainda este ano
*por Juliana Maria – head de Produtos HCM na Senior Sistemas Existe uma força de trabalho em...
Saiba mais >