Multinacional brasileira disponibiliza 30 cursos on-line de soft skills gratuitos e com certificação

Senior Sistemas oferece programas para ampliar oportunidades de aprendizado e fortalecer a conexão entre qualificação e empregabilidade. Capacitações abordam temas como negociação, pensamento crítico e comunicação não violenta

A Senior Sistemas, por meio da plataforma Learning Management Systems (LMS) da Konviva, disponibiliza 30 cursos 100% on-line e gratuitos. Os conteúdos são focados no desenvolvimento de soft skills, essenciais para candidatos que buscam se destacar no mercado de trabalho, como autoconhecimento, colaboração, trabalho em equipe, habilidades interpessoais e melhoria contínua.

“Soft skills ajudam candidatos a se destacarem em processos seletivos, pois  demonstram como lidam com desafios e interagem no ambiente de trabalho. Habilidades como comunicação eficaz, trabalho em equipe, resolução de problemas, proatividade, inteligência emocional e organização são altamente valorizadas. Elas indicam adaptação à cultura da empresa e podem ser o diferencial entre candidatos com qualificações técnicas semelhantes. Durante entrevistas, recrutadores avaliam essas competências tanto nas respostas quanto no comportamento do candidato.”, diz a head de Talent Acquisition na Senior Sistemas, Juliana Maria. “Até o momento, já tivemos 532 alunos e emitimos 449 certificados. O programa tem sido um sucesso e tem ótima aceitação”.

Os cursos são gratuitos e acessíveis a todos os interessados, desde que inscritos no Portal de Talentos da Senior. As aulas combinam conceitos sólidos com exemplos práticos, incluindo casos reais que demonstram a aplicação da teoria no dia a dia e no ambiente profissional. O  conteúdo teórico é oferecido em formato microlearning, garantindo uma experiência dinâmica e atualizada, e a plataforma é atualizada constantemente com novas modalidades. Os participantes podem se inscrever em quantos cursos desejarem. Confira a lista atualizada de cursos disponíveis: 

  • Accountability no Ambiente Corporativo
  • Adaptabilidade e Resiliência
  • Assédio no Ambiente de Trabalho
  • Atenção ao Cliente: Indo Além das Expectativas
  • Autogestão e Produtividade
  • Colaboração e Trabalho em Equipe
  • Comunicação Assertiva
  • Comunicação Não-Violenta
  • Criatividade e Inovação
  • Cultura de Inclusão e Diversidade
  • Dominando a Gestão do Tempo
  • Empatia e Resolução de Conflitos
  • Ergonomia e Qualidade de Vida no Escritório
  • Ética no Ambiente Profissional
  • Gestão de Feedback e Desenvolvimento Contínuo
  • Gestão de Mudança Organizacional
  • Gestão de Resultados: Prioridades e Metas
  • Habilidades Interpessoais para o Sucesso Profissional
  • Inteligência Social para um Ambiente de Trabalho
  • Liderança Para Todos os Níveis
  • Mindfulness e Redução do Estresse
  • Mindset de Crescimento e Lifelong Learning
  • Motivação e Autoconfiança
  • Negociação e Persuasão Éticas
  • Networking Profissional: Construindo Relações
  • Organização e Planejamento de Tarefas
  • Pensamento Crítico e Resolução de Problemas
  • Pensamento Estratégico e Visão de Futuro
  • Tomadas de Decisão Confiantes
  • Trabalho Remoto: Comunicação e Produtividade

Sobre o LMS da Konviva 

A Konviva permite a criação, gestão e entrega de capacitação on-line, promovendo a aprendizagem contínua e personalizada. O LMS da Konviva oferece trilhas de aprendizado, certificações e acompanhamento de desempenho, sendo amplamente utilizado para o desenvolvimento de colaboradores e aprimoramento de competências. 

Sobre a Senior  

A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A multinacional oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores estratégicos da economia, como Agronegócio, Atacado e Distribuição, Construção, Indústria e Logística. Com mais de 35 anos de excelência, Senior transformou a gestão de mais de 13 mil grupos econômicos de médio e grande porte no Brasil. Com 11 filiais e três mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior mantém 160 canais de distribuição e cresce acima de 20% ao ano em receita líquida há cinco anos consecutivos. A Senior acredita que, com sua profunda expertise e soluções tecnológicas, tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo à maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia. Para mais informações, visite www.senior.com.br.

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. 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