Pelo terceiro ano consecutivo, Ana Castela e Sicredi celebram parceria

Fenômeno da música nacional será o rosto e a voz da Poupança Premiada Sicredi; campanha bate recorde de premiação em 2026 com R$ 5 milhões em prêmios

Em parceria com o fenômeno nacional da música sertaneja Ana Castela, a Poupança Premiada Sicredi 2026 chega à sua 11ª edição para reforçar o compromisso da instituição financeira cooperativa com a educação financeira e a criação do hábito de poupar e formar uma reserva. Superando os recordes batidos em 2025, a soma dos prêmios de 2026 chega a R$ 5 milhões, distribuídos entre 600 chances de ganhar e com 3 ganhadores por dia ao longo da campanha.  A cada semana, 15 associados vão ganhar R$ 5 mil, cada e, em julho e em dezembro, serão realizados dois sorteios especiais de R$ 1 milhão.

A parceria com o fenômeno da música sertaneja

A parceria com a cantora Ana Castela chega ao terceiro ano, reforçando a conexão com o público e ampliando a divulgação de um modelo de investimento essencial para o brasileiro, especialmente para quem está no início da jornada financeira. Com mais de 23 milhões de seguidores no Instagram, a artista se consolidou como um dos principais nomes da música atual, com forte identificação junto ao público de todo o país. Essa relação também se reflete em sua própria trajetória pessoal, marcada pela educação financeira dentro de casa.

“Desde pequena, minha mãe sempre incentivou a gente a guardar dinheiro e ter cuidado com o que ganhava. Lembro que o primeiro dinheiro que recebi trabalhando eu guardei para comprar uma geladeira, foi algo que marcou muito e me ensinou a importância do planejamento financeiro ”, lembra a cantora. A jornada dela dialoga diretamente com os valores do cooperativismo e com o propósito da campanha Poupança Premiada, ao mostrar que o hábito de poupar pode começar cedo e fazer parte da construção de sonhos.

A poupança como aliada da organização financeira

Simples, acessível e fácil de ser entendida, a poupança segue como uma alternativa importante para quem deseja criar o hábito de guardar dinheiro, formar uma reserva de curto prazo e dar os primeiros passos no universo dos investimentos. O rendimento da poupança é sempre positivo – acompanhando a variação da taxa Selic – e o poupador pessoa física não paga imposto de renda com esse tipo de investimento. No caso do Sicredi, a aplicação ajuda na composição do resultado da sua cooperativa, valor que posteriormente é dividido entre os associados.

Em 2025, durante a realização da campanha Poupança Premiada, a instituição financeira cooperativa registrou um incremento de R$ 1 bilhão em sua carteira de poupança – valor que é transformado em mais linhas de crédito, ajudando a fomentar a economia das regiões onde o Sicredi tem agências instaladas e demonstrando a força do modelo cooperativo, que alia orientação financeira, proximidade, incentivo à disciplina de poupar e mais desenvolvimento regional.

Segundo a gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Adriana Zandoná, iniciativas como a Poupança Premiada vão além da premiação em dinheiro. “Elas funcionam como um estímulo à educação financeira e à construção de hábitos mais saudáveis no uso do dinheiro, mostrando que é possível poupar desde que haja planejamento e constância”, destaca.

Adriana também ressalta que a campanha reforça o papel da poupança como porta de entrada para a vida financeira do associado e como base para um relacionamento de longo prazo. “Mesmo em um cenário com outras alternativas de produtos de investimentos, sabemos que há uma parcela grande da população brasileira para quem a facilidade, a simplicidade e o fato de ser uma aplicação sem risco – características da poupança – são fatores decisivos para tomar a decisão de como investir. Para este perfil, a poupança continua um produto muito atraente. Sabemos que as realidades de cada associado são diferentes e por isso eles contam com a consultoria dos nossos especialistas, que apoiam na escolha do investimento ou da carteira de investimento que mais se adequa ao seu objetivo e necessidade”, afirma.

Como participar

Participar da campanha é simples: os associados precisam realizar novos depósitos no produto durante o período da promoção. A cada R$ 100,00 depositados na poupança, o associado recebe um número da sorte, aumentando suas chances nos sorteios semanais e especiais. Em caso de depósitos programados contratados dentro do período da campanha com prazo igual ou superior a 12 meses, o associado receberá números da sorte em dobro, aumentando suas chances de ganhar.  O regulamento completo, critérios de participação e datas dos sorteios estarão disponíveis nos site oficial da Campanha Poupança Premiada Sicredi. 

Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui
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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. 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