Rotary desenvolve ações de combate à Covid-19

[fl[flgallery id=3002 /]

Proteção aos profissionais da saúde, suporte às pessoas em situação de vulnerabilidade e apoio aos rotarianos são áreas definidas para atuação da organização no Distrito 4730, que compreende Curitiba, Região Metropolitana, Litoral e Campos Gerais

No Brasil e no mundo, o Rotary começou a promover ações com foco em conter o avanço da Covid-19. No Paraná, o Distrito 4730, que compreende Curitiba, Região Metropolitana, Litoral e Campos Gerais, criou um Comitê de Emergência para mobilizar os rotarianos em diferentes áreas, auxiliando profissionais e instituições de saúde, pessoas vulneráveis de comunidades locais e inclusive associados da organização que estejam passando por estresse emocional durante este período. “Enfrentar a luta contra o coronavírus é um grande desafio. É o momento de unir nossas forças e nos conectar com quem precisa do Rotary”, incentiva Jorge Franco, Governador do Distrito na gestão 2019-20.

“Precisamos fazer a nossa parte para a achatar a curva do surto”, afirmou o Presidente de Rotary International 2019-20, Mark Maloney, que convidou rotarianos do mundo inteiro a juntar forças no combate a Covid-19. Para conter o avanço da doença, o Rotary International lançou orientações para que líderes rotários adaptem suas rotinas de acordo com as recomendações da OMS e está incentivando ações para auxiliar comunidades locais em cumprir o isolamento social — principal medida para conter a doença e evitar sobrecarga dos sistemas de saúde.

No Paraná, o Rotary está divindo as iniciativas de combate em três áreas principais: saúde — campanhas para doação de sangue e compra de equipamentos de proteção individual (EPI) para profissionais; ação humanitária — arrecadação de alimentos para pessoas vulneráveis; e apoio aos rotarianos e familiares do Distrito 4730.

Saúde

O Rotary, Rotaract e Interact do Distrito 4730 uniram forças para criar uma campanha para conscientizar e orientar o procedimento para doação de sangue. O objetivo é ajudar a aumentar o estoque dos bancos de sangue no Paraná. Devido a pandemia, o estoque estadual diminuiu a capacidade de duração para 2 a 3 dias, abaixo do nível considerado “ideal”. A campanha explica os requisitos, restrições, procedimentos e cuidados a serem tomados após a doação, além de possibilitar que o doador registre a doação online. 

O Distrito também fez uma parceria com a Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG) e com o Governo do Paraná para comprar insumos para produção em impressoras 3D de protetores faciais destinados a profissionais da saúde. A iniciativa está arrecadando recursos e levantando a quantidade de equipamentos necessários nas comunidades dos Rotary Clubs participantes. Para participar, os clubes ou colaboradores devem fazer um pedido mínimo de 50 máscaras (R$ 500,00) e escolher a instituição de saúde de destino. 

Ação humanitária 

Também em parceria com o Rotaract Distrito 4730, o Rotary lançou uma ação para ajudar pessoas vulneráveis afetadas pelas medidas de isolamento social para conter a pandemia. A campanha visa a arrecadar produtos de limpeza, higiene pessoal e alimentos não-perecíveis para famílias que ficarão sem renda durante esse período. A iniciativa vai posicionar caixas nas portarias de condomínios e em mercados parceiros da ação. Levando em conta que muitas pessoas precisam manter isolamento total, também é possível fazer a doação de um valor mínimo de 20 reais na conta do Sicredi (748) / Agência: 0730 / Conta: 14215-7, em nome de Distrito 4730 de Rotary International (CNPJ: 08.252.079/0001-50). Todos os valores serão revertidos para a compra dos itens de cesta básica, limpeza e higiene pessoal. Em Curitiba, os produtos serão entregues à Fundação de Ação Social (FAS) da cidade.

Apoio emocional

Conhecido por criar laços de amizade e companheirismo entre seus associados, o Rotary tem incentivado seus associados a encontrar formas de, mesmo a distância, se reunirem e apoiarem uns aos outros. No Distrito 4730, essa ideia foi executada por meio de grupos de apoio para rotarianos e familiares. Segundo Jorge Franco, Governador do Distrito, a criação dos “Grupos de Solidariedade e Apoio Mútuo” tem como objetivo que os associados compartilhem diariamente como estão se sentindo e se têm uma necessidade específica que o grupo possa ajudar a resolver. “Todos os rotarianos estão inseridos em uma grande rede de contatos humanos e isso pode ser essencial para vencermos juntos este desafio pela vida”, reforça.

O funcionamento dos grupos é organizado por cada Rotary Club, compostos por quatro membros cada. Tendo em vista possíveis problemas de conexão via internet, a prioridade é que os contatos diários aconteçam por telefone. Os grupos permanecem ativos enquanto o período de isolamento pessoal persistir, podendo ser reorganizado pelos clubes para diversificar o compartilhamento de experiências.

A comunidade está convidada a contribuir. Mais informações com a Secretária Distrital e presidente do Comitê Sandra Lara, pelo telefone (41) 9 9994-1501. 

Share:

Latest posts

Ganhador-poupanca-cianorte - -Jhon-Marlon-Feltrin-Prodentes - -eletricista-industrial (1)
Sicredi já distribuiu mais de R$ 3 milhões em prêmios para estimular o hábito de poupar
LORD-KRONY
Hard Rock Cafe Curitiba recebe espetáculo em homenagem a Freddie Mercury e o Queen
Bem-estar (1)
Bem-estar emocional como foco no ambiente de trabalho: mudanças na NR-1 colocam a saúde mental como pilar essencial nas estratégias corporativas

Sign up for our newsletter

Acompanhe nossas redes

related articles

Ganhador-poupanca-cianorte - -Jhon-Marlon-Feltrin-Prodentes - -eletricista-industrial (1)
Sicredi já distribuiu mais de R$ 3 milhões em prêmios para estimular o hábito de poupar
Mais de 400 associados já foram contemplados em 2026 na campanha Poupança Premiada, que segue até dezembro...
Saiba mais >
LORD-KRONY
Hard Rock Cafe Curitiba recebe espetáculo em homenagem a Freddie Mercury e o Queen
Freddie-Verso, apresentado por Lord Krony, reúne clássicos da banda em noite dedicada ao legado do cantor O...
Saiba mais >
Bem-estar (1)
Bem-estar emocional como foco no ambiente de trabalho: mudanças na NR-1 colocam a saúde mental como pilar essencial nas estratégias corporativas
Modelo cooperativista se destaca pelo pioneirismo em ações voltadas ao bem-estar emocional dos colaboradores O...
Saiba mais >
*por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas Existe uma força de trabalho em transformação, e as habilidades necessárias para atuar em um mundo permeado por IA ainda estão sendo construídas — muitas delas nem sequer possuem nome ou classificação formal em códigos ocupacionais. Apesar da velocidade de adoção, existe uma contradição: o volume de investimento em IA nas empresas é desproporcional aos resultados efetivamente colhidos. Parte do problema está em tentar aplicar IA a processos que já não fazem mais sentido, em vez de repensar os fluxos de trabalho antes de automatizá-los. 88% das organizações usam IA em ao menos uma função, mas apenas 39% reportam qualquer impacto no EBIT — e a McKinsey estima que ~75% dos cargos precisam de reformulação fundamental. A adoção aconteceu; o redesenho do trabalho, não. (dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. Líderes e gestores de RH não serão mais avaliados apenas por resultados entregues, mas também pela sua capacidade de preparar os times para o que vem a seguir. Essa sempre foi uma expectativa da liderança — o que muda agora é que existem métricas e ferramentas concretas para acompanhar esse preparo, e isto precisa entrar definitivamente na rotina de desenvolvimento das equipes. *por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas
ARTIGO: Mentalidade AI First: cinco skills fundamentais para os gestores de RH desenvolverem ainda este ano
*por Juliana Maria – head de Produtos HCM na Senior Sistemas Existe uma força de trabalho em...
Saiba mais >