Sicredi amplia parceria com MAPFRE Seguros para oferta de Seguro de Vida

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MAPFRE é uma das maiores seguradoras do país e já é parceira do Sicredi na comercialização de seguro para automóveis desde 1997. Parceria trará novas possibilidades para proteção dos associados 

Desde junho deste ano, o Sicredi, instituição financeira pioneira do cooperativismo de crédito no Brasil, também conta com o Grupo MAPFRE na oferta de Seguros de Vida. Com a abertura da parceria no segmento, o Sicredi pretende aumentar a flexibilidade na contratação de coberturas de Seguro de Vida aos seus mais de 4,5 milhões de associados. Agora, o associado poderá escolher coberturas de acordo com a sua necessidade, modulando o seguro da forma mais aderente às suas expectativas.

“Buscamos sempre ofertar soluções adequadas às reais necessidades dos associados e agora, com MAPFRE e Icatu, duas das maiores seguradoras oferecendo o Seguro de Vida, temos uma oferta ainda mais completa, possibilitando a escolha dos melhores serviços e coberturas e atendendo a todos os perfis de renda”, explica o gerente da Corretora de Seguros do Sicredi, Jéferson Betemps. 

Segundo Betemps, a novidade deve contribuir para o crescimento na receita da carteira de seguros de vida da instituição neste ano. Atualmente, o Seguro Individual, Seguro em Grupo e o Seguro Prestamista, três famílias comercializadas pelo Sicredi no segmento de Seguros de Vida, representam 45% do total da carteira de Seguros da instituição, que contempla segmentos como residencial, automóveis, responsabilidade civil, patrimonial e agronegócio. 

O gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Devanir Brisola, reforça que o seguro de vida é um dos pilares do planejamento financeiro. “A modalidade garante proteção financeira a quem o contratou ou aos seus herdeiros e deve ser considerada como uma ferramenta de gerenciamento de riscos de todos os envolvidos. Oferecer essa tranquilidade aos nossos associados, que podem ir trabalhar e seguir os seus objetivos com segurança é o que nos motiva a sempre melhorar a oferta no portfólio de seguros em nossas mais de 1,9 mil agências em todo o país”, explica.

Os novos produtos que passaram a ser oferecidos em parceria com a MAPFRE Seguros também são voltados para associados na condição de Pessoa Física (PF) ou Pessoa Jurídica (PJ) e ainda permitem a contratação entre 2 e 900 vidas, beneficiando, assim, associados que atuam como microempreendedores individuais (MEI). 

Outra vantagem anunciada é que a contratação pode ser feita por meio de assinatura eletrônica, não sendo mais necessário o envio de documentação física. E a contratação também pode ser realizada à distância pelos associados, via SMS, sem a necessidade de ir até uma agência física.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. O modelo de gestão do Sicredi valoriza a participação dos mais de 4,5 milhões de associados, os quais exercem papel de donos do negócio. Com presença nacional, o Sicredi está em 22 estados* e no Distrito Federal, com mais de 1.900 agências, e oferece mais de 300 produtos e serviços financeiros (www.sicredi.com.br).

*Acre, Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Tocantins.

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. 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