TOTVS integra gestão de unidades do Colégio Suíço-Brasileiro

Sistema desenvolvido pela provedora líder em soluções de negócios foi implantando em São Paulo e Paraná, trazendo benefícios para diversos públicos

Com mais de 900 clientes atendidos na área de educação e mais de 20 anos de atuação no segmento, a TOTVS oferece soluções completas para instituições de ensino de todos os portes. Os sistemas desenvolvidos pela provedora líder em soluções de negócios, que atua com softwares de gestão, plataformas de produtividade e colaboração, hardwares e consultoria, foram implantados recentemente na unidade de Curitiba do Colégio Suíço-Brasileiro, que já utilizava a ferramenta de gestão da TOTVS na unidade de São Paulo.
A distância e o fato de os sistemas de TI existentes até então nos dois endereços não serem integrados dificultavam a gestão do negócio. Os bons resultados da unidade de São Paulo, que conseguiu atender às demandas de maneira ágil e segura, incentivaram a unidade de Curitiba a seguir pelo mesmo caminho, o que trouxe benefícios para os funcionários de todos os setores do colégio, fornecedores, parceiros, professores, pais e alunos.
Além de gerir a Gestão Educacional e Financeira, a ferramenta oferece funcionalidades como o Portal do Aluno, Portal do Professor, emissão de NFS-e e TOTVS Educa Mobile – solução móvel, que permite o acesso às informações e registros de atividades realizadas em sala de aula. Todas as ferramentas são disponibilizadas em um modelo SaaS, por meio de um aluguel mensal alinhado ao perfil de cada empreendedor, o que elimina a necessidade de investimento em uma infraestrutura robusta, possibilitando maior segurança e armazenamento de informações na nuvem.
Todos os processos passaram a ser mapeados pela solução, que agilizou o trabalho ao disponibilizar documentos e registros de forma online. “Temos notado um ganho efetivo no nível de gestão com o sistema da TOTVS”, afirma Luiz Gustavo Ortigara, coordenador de TI da unidade de Curitiba do Colégio Suíço-Brasileiro.
A integração estendeu também o uso do sistema à comunidade escolar. De acordo com Ortigara, foi possível aprimorar a comunicação com os pais por meio de atualizações no portal do colégio na internet. “Assim, eles têm condições de ficar cada vez mais próximos das atividades escolares, como boletins de notas, tarefas e programação de eventos, inclusive pelo aplicativo mobile”, afirma.
O próximo passo projetado pelo grupo será o uso do fluig, plataforma de produtividade e colaboração da TOTVS, que unifica a gestão de processos, documentos e identidades. O diretor da TOTVS Curitiba, Edemar Kluck, afirma que os recursos oferecidos garantem o aumento da eficiência de qualquer empresa, independentemente do seu porte ou segmento de mercado.  “Para nós será muito gratificante desenvolver esse projeto na empresa. A tecnologia será um diferencial competitivo fundamental para todos do Colégio Suíço-Brasileiro e ao modernizar toda a troca de informações, será possível compartilhar muito conhecimento”, finaliza.
 
Sobre a TOTVS
Provedora de soluções de negócios para empresas de todos os portes, atua com softwares de gestão, plataformas de produtividade e colaboração, hardware e consultoria, com liderança absoluta no mercado SMB na América Latina. Com mais de 50% de marketshare no Brasil, ocupa a 21ª posição de marca mais valiosa do país no ranking da Interbrand. A TOTVS está presente em 41 países com uma receita líquida de mais de R$ 2 bilhões. No Brasil, conta com 15 filiais, 52 franquias, 5 mil canais de distribuição e 10 centros de desenvolvimento. No exterior, conta com mais 7 filiais e 5 centros de desenvolvimento (Estados Unidos, México, China e Taiwan).
Para mais informações, acesse o website www.totvs.com.
 

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. 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