Além da instalação de placas solares, a Neodent também compra energia 100% renovável por meio do Mercado Livre de Energia Créditos: Divulgação/Neodent

Transição energética é aposta de grandes indústrias para reduzir impactos ambientais

Oportunidades para crescimento de ações sustentáveis são amplas; 42% dos empresários têm como principal foco investir em fontes renováveis, segundo a CNI

Os crescentes cenários de catástrofes naturais, decorrentes das crises climáticas, têm intensificado a urgência de uma responsabilidade coletiva por parte de indivíduos e empresas. Entre as ações prioritárias estão a descarbonização e a migração para fontes de energia que emitem menos carbono. O Brasil, beneficiado por sua rica diversidade de recursos naturais e por ter uma das matrizes elétricas mais limpas do planeta, mantém uma posição de vantagem em relação a outros países. 

Entre as indústrias, um dos principais focos de investimentos nos próximos dois anos será nas fontes renováveis de energia. Segundo uma pesquisa divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), 42% dos empresários do setor no Brasil indicaram essa direção. Além disso, o estudo mostra que 53% das plantas industriais já possuem projetos voltados para energias renováveis, com a energia solar predominando em 91% dessas iniciativas. 

No Brasil, a capacidade de produção de energia solar já ultrapassou 42 gigawatts (GW) de potência instalada, o que equivale à capacidade de três usinas de Itaipu, a segunda maior usina hidrelétrica do mundo. Esses dados foram divulgados pela Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar). Atualmente, essa alternativa mais sustentável ocupa o 2º lugar entre as opções energéticas do país e representa 18% da matriz elétrica brasileira. 

Investimento e retorno

Grande parte desse avanço ocorreu na chamada Geração Distribuída, que consiste na produção de energia elétrica no local de consumo ou nas proximidades, com sistemas instalados em casas, edifícios, fachadas e telhados. Estas iniciativas, que aliam sustentabilidade e economia, tornam-se cada vez mais atraentes para grandes indústrias de diversos setores. No Paraná, especificamente na Cidade Industrial de Curitiba, uma das fábricas da Neodent, líder em implantes dentários no Brasil, instalou 2,2 mil m² de placas solares. Esta estrutura tem capacidade para gerar 440 MWh por ano, o suficiente para abastecer até 180 residências. 

Ao todo, o investimento na implementação do sistema foi de aproximadamente R$ 1 milhão. Em contrapartida, ele tem potencial para gerar uma economia de até R$ 300 mil ao ano. Com a geração de energia, as contas de luz dos prédios administrativos de Curitiba e Maringá registraram uma redução de 33% nos gastos com energia elétrica em 2023, e essa economia pode alcançar até 90% nos próximos anos. “A energia sustentável é um investimento vantajoso em todas as frentes. Mesmo com o alto investimento inicial, a economia e o retorno para o meio ambiente comprovam o valor sustentável agregado”, explica o CEO da Neodent, Matthias Schupp. 

Fábrica sustentável

Durante o ano de 2023, a iniciativa resultou em uma redução nas emissões de gás carbônico de seis toneladas. Além da instalação de placas solares, desde 2019, a empresa também compra energia 100% renovável por meio do Mercado Livre de Energia, incluindo fontes como Pequenas Centrais Hidrelétricas, biomassa, eólica e solar. “As placas solares são apenas parte de uma estratégia muito mais abrangente. Nosso objetivo é expandir a noção de sustentabilidade para além do meio ambiente, tratando-a como uma busca contínua por equilíbrio. A sustentabilidade deve ser vista como a segurança: tem que ser cultural e estar intrínseca a cada colaborador. Não é responsabilidade de uma pessoa ou departamento isoladamente, mas de todo o ecossistema da empresa”, finaliza Matthias. 

Como parte de suas ações sustentáveis, a indústria também implementou um sistema de captação e reuso de água da chuva. Além disso, conta com uma estrutura de tratamento de efluentes interna, que permite a reutilização da água tratada nas instalações sanitárias, resultando em uma redução de até 30% no consumo de água potável nas unidades.

Sobre a Neodent

Fundada há 30 anos, a Neodent tem o propósito de criar novos sorrisos todos os dias. Em parceria com milhares de dentistas, a empresa desenvolve soluções estéticas e reabilitadoras, como implantes dentários inovadores, promovendo o bem-estar através do avanço da odontologia. Com um amplo portfólio e presente em mais de 95 países, a Neodent é líder no Brasil e uma das maiores empresas do segmento no mundo. O propósito da marca é refletido na cultura organizacional e no dia a dia de seus quase 3 mil colaboradores, que se orgulham de fazer parte da empresa, valorizando a diversidade, a colaboração e o desenvolvimento contínuo.

Como parte do Grupo Straumann (SIX: STMN), líder global em odontologia, e tendo a inovação em seu DNA, a Neodent investe na criação de produtos e soluções digitais que auxiliam no tratamento de milhares de pacientes. A partir de iniciativas alinhadas aos princípios ESG (ambiental, social e governança), a empresa cumpre sua missão de proporcionar sorrisos para milhares de pessoas.

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(dessa forma fica mais preciso) Em um cenário de transformações intensas, as skills humanas valem cada vez mais e abre-se uma janela de oportunidade para o desenvolvimento de times. De acordo com o World Economic Forum, 170 milhões de empregos serão criados até 2030, e 39% das habilidades essenciais exigidas mudarão até 2039. Cinco habilidades essenciais Mas quais, de fato, devem ser desenvolvidas? A partir de um grande debate com IAs e ouvindo a realidade de centenas de gestores de RHs, mapeei cinco que considero mais importantes para qualquer função que envolva o uso de inteligência artificial — não apenas para times técnicos: Pensamento crítico e julgamento analítico A IA é forte em análise, mas o julgamento continua sendo humano. Por exemplo, um agente de workforce pode gerar uma lista fria de colaboradores com mais faltas em determinado período. Sem uma camada de julgamento humano, essa lista pode levar a decisões equivocadas — como o desligamento de alguém que, na verdade, enfrenta uma situação pessoal delicada, mas continua entregando resultados. Por isso, a recomendação é que áreas de RH construam camadas de governança e diretrizes para orientar o uso responsável dessas ferramentas. Literacia em IA e Engenharia de Contexto Poucas pessoas hoje sabem responder com precisão o que a IA é capaz — ou não — de fazer, já que as capacidades mudam constantemente. Acompanhar essa evolução é tarefa árdua, porém essencial. Mais do que a engenharia de prompt, é a engenharia de contexto: a habilidade de estruturar informações em camadas, criar arquivos de contexto reutilizáveis e desenvolver "skills" específicas para que os agentes não precisem repetir instruções a cada interação. Como exemplo, temos agentes recrutadores que recebem o contexto e o repassam a agentes de ATS, responsáveis por processá-lo e estruturar as competências técnicas e as responsabilidades das vagas com muito mais detalhe. Isso cria uma camada adicional que permite diferenciar candidatos de forma mais precisa. O resultado são descrições de vagas mais ricas, construídas a partir do contexto sobre o ambiente de trabalho e o perfil do time — e não apenas uma lista de requisitos técnicos —, combinando a precisão da IA com o tom de voz da marca empregadora. Adaptabilidade e visão sistêmica Enquanto a gestão tradicional segue listas fragmentadas de tarefas, profissionais com essa competência — independentemente do cargo ou nível hierárquico — questionam se um processo pode ser automatizado ou simplificado, avaliam as interdependências entre áreas e como a automação pode trazer ganhos em produtividade, em vez de simplesmente executá-lo como sempre foi feito. O Gestor AI First foca na visão sistêmica, o engajamento e desenvolvimento do time. Empatia e inteligência emocional Apesar de não ser um conceito novo, essa competência ganha nova relevância no contexto da IA. Ferramentas podem gerar planos de desenvolvimento individual (PDI) com base em dados históricos, mas cabe à liderança humana avaliar se aquele plano realmente conversa com as expectativas e o momento de vida de cada colaborador. Num mundo cada vez mais inundado de dados e estatísticas, e mais do que isso, super acelerado, é essencial saber ouvir, estar próximo, essas habilidades essencialmente humanas ganham força. Dentro desse cenário, é importante fortalecer os vínculos de mentorias, comitês, guildas e grupos que possam apoiar o RH no trabalho de redesenhar a estrutura organizacional, rever processos, reavaliar políticas e como vamos falar a seguir: construir a governança Governança, ética e responsabilidade A tecnologia tem moral, e cabe ao profissional de RH atuar como o curador ético dos algoritmos, garantindo que decisões automatizadas promovam equidade e não perpetuem vieses históricos. Com isso, a criação de áreas dedicadas a mapear o uso de IA dentro das empresas — quais ferramentas, modelos abertos ou fechados, e para quais finalidades estão sendo usados, torna-se fundamental. Mais do que tratar o tema como risco, é necessário transformá-lo em cultura organizacional, com curadoria de boas práticas, compartilhamento de conhecimento entre áreas e revisão contínua de segurança de dados. Líderes e gestores de RH não serão mais avaliados apenas por resultados entregues, mas também pela sua capacidade de preparar os times para o que vem a seguir. Essa sempre foi uma expectativa da liderança — o que muda agora é que existem métricas e ferramentas concretas para acompanhar esse preparo, e isto precisa entrar definitivamente na rotina de desenvolvimento das equipes. *por Juliana Maria - head de Produtos HCM na Senior Sistemas
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